A.  供应商甄别
帮您进行书面调查、供应商实地考察，通过使用10C评估原则：资历、生产能力、服务宗旨、监控、资金、成本、生产连贯性、企业文化、洁净度、沟通能力.等进行供应商甄别，协助您弄清楚供应商会怎样完成您的要求，以便于您能挑选出最佳供应商。
B. 验厂服务
根据客户要求，实地对工厂资信、社会责任、质量体系、设备、员工等情况进行调查。
C. 供应商评审报告

A. 供应商确定
在供应商实地考察的基础上，结合层次分析法和线性分析法，进行价格分析，综合分析各方面因素,为您提供详细的建议和方案以供参考。
B. 商务谈判
通过我司谈判方案的制作和优化，通过分析现有的成本数据库，帮您在采购操作中节省10-30％的成本。
全方位地提供了一个“以您的利益为核心”的谈判方案，实现您的成本最小化。
C. 合同缔结
以亚东盛名义与供应商或销售商签订合同，增强今后合同纠纷中的解决能力。

A. 生产进度及质量管理
通过内部检查，确保买卖合同项下批量生产过程中的每一个阶段都井然有序，最大程度降低装船前潜在风险。
涵盖：
a) 对原材料、零配件、辅料进行预检验
b) 进一步评估产品的质量、包装、外观、数量、工艺水平和精度等；进行安全检测和功能测试
c) 帮助供应商更好的理解定单信息
d) 帮助供应商改善内部质量控制
e) 交货期控制，以时间为导向，确保供应商按时准确交货

B. 物流管理

亚东集团物流，位列中国物流行业百强中第14名。集团2500名专业人士，能够从普通货物物流、基础工程物流，到主要的能源项目物流（石油工业）等，为您提供全方位的项目物流的高端服务。
特色服务涵盖：
a) 多式联运方案分析与设计
b) 现行物流方案的优化以及海内外商务资源的整合
c) 提货与分包，集装箱装卸货
d) 水运、空运、铁路运输、公路运输
C. 突发事件协调
D. 供应商关系维护

定期定量与供应商进行一定频率地专业沟通（周、月、季度和周年），加强彼此的理解，实行战略合作。